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一、出題明確提出背景圖
企業(yè)是O2O生鮮食品制造行業(yè)，企業(yè)的各個(gè)部門明確提出要做限時(shí)秒殺。商品責(zé)任人聽見后說沒意義，限時(shí)秒殺不宜O2O生鮮食品。（商品責(zé)任人聽說是阿里巴巴出去的P8，之后去微信，去永輝帶經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)，做巨頭，再之后自己做生意搞零售saas系統(tǒng)軟件。）
從而造成我對這一出題的思索：限時(shí)秒殺是不是合適O2O生鮮食品，而且在線上商城保持？最先盡管巨頭說沒意義，他言而有信說他制造行業(yè)閱歷豐富，早已試著過，可是沒歷經(jīng)自身剖析，沒歷經(jīng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證，沒辦法明確。
二、剖析全過程
1、（what）剖析限時(shí)秒殺與O2O生鮮食品的分別特性
A、限時(shí)秒殺的目地、方式、使用價(jià)值（影響度/危害點(diǎn)）？限時(shí)秒殺一般可用在哪兒？如何數(shù)據(jù)信息才可以證實(shí)限時(shí)秒殺的實(shí)際效果？
B、O2O生鮮食品有什么特點(diǎn)？客戶人群是啥？人群特性是啥？
根據(jù)這種剖析，基礎(chǔ)能對“限時(shí)秒殺”、“O2O生鮮食品”這兩個(gè)有一個(gè)較為清楚的認(rèn)知能力
2、（why）詳細(xì)分析彼此之間，沖突點(diǎn)
主要是比照“限時(shí)秒殺”、“O2O生鮮食品”中間的關(guān)聯(lián)，怎樣證實(shí)合理或是失效、影響度的預(yù)測。
3、（how）如何做及數(shù)據(jù)驗(yàn)證
最終結(jié)果因?yàn)橐恍┚壒剩饔檬歉闪?，可是看不見?shù)據(jù)信息，因此這一出題是沒有依據(jù)的出題。最終我個(gè)人剖析的依據(jù)是：限時(shí)秒殺能夠 做，會對數(shù)據(jù)信息有順向危害，可是要有方法做。而不是巨頭說的沒意義。（之后剖析了下，她說沒意義，應(yīng)該是僅僅 根據(jù)當(dāng)日客單量轉(zhuǎn)變，主題活動只有激起某一天某貨品的市場銷售，而不對總體有影響所做出的分辨。）
歷經(jīng)剖析后，算出一些點(diǎn)：
A、分辨限時(shí)秒殺的誘惑力：必須看當(dāng)日及取貨天的銷售數(shù)據(jù)，分辨限時(shí)秒殺的誘惑力及危害范疇（以前有認(rèn)證過，基礎(chǔ)真的是限時(shí)秒殺，主題活動誘惑力應(yīng)該是一切正常）
B、必須看營銷方式及營銷推廣的相互配合，而且限時(shí)秒殺之后的正確引導(dǎo)等設(shè)計(jì)構(gòu)思。是不是能靈活運(yùn)用好這限時(shí)秒殺的總流量（這一必須事后有瀏覽、點(diǎn)一下剖析才可以深層次去做）
C、事后十幾天一個(gè)月的顧客消費(fèi)狀況：限時(shí)秒殺關(guān)鍵是集聚周邊的顧客，是不是能吸引住造成初次消費(fèi)，或是參加活動的造成二次消費(fèi)。這個(gè)是事后使用價(jià)值反映。
三、依據(jù)
做商品就是說碰到難題，解決困難。可是如何分析問題，更為客觀性、高效率去解決困難，而不是大佬們工作經(jīng)驗(yàn)說這條道路不好，哪條路不好。
盡管許多 情況下大佬們說的全是確實(shí)，可是說實(shí)話，說白了的不好，要不就是說方式不對，要不就是說深層不深。路全是人走出去的，誰可以想起電子商務(wù)那麼紅，那麼赤，還能突出重圍出個(gè)拼多多平臺？
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創(chuàng)作者：summer86
來源于：百度百家
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